Tous les services proposés vous permettront de répondre à vos objectifs. Vous parviendrez à prendre vos décisions et à élaborer vos solutions, tout ça dans laps de temps défini.
Le coaching est particulièrement efficace pour accompagner les individus vers un changement ou une transition. Que le changement soit choisi ou non, il fait naître avec lui des doutes, des craintes, voire des peurs qui peuvent entraîner l’immobilisme. Cet immobilisme, s’il dure trop longtemps, risque de se transformer en perte d’estime de soi, en résignation et en démotivation.
L’accompagnement individuel va favoriser la mise en mouvement pour que le changement devienne une source de motivation.
Les différentes thématiques de coaching :
Tout comme le coaching individuel, le coaching d’équipe intervient lors d’un changement ou d’une nécessité de transformation. Il aide l’équipe à progresser, à développer son potentiel pour parvenir à devenir efficace en utilisant les compétences et ressources des individus qui la composent.
Quelques thématiques de coaching d’équipe :
Nous retrouverons cette thématique lors de la création d’une équipe nouvelle, lors d’un remplacement d’un membre de l’équipe ou d’une réduction du nombre des individus qui la compose.
Il est également intéressant de travailler sur cette thématique lors d’une réorganisation qui induit l’intégration de nouvelles personnes d’une autre filiale par exemple.
Enfin il est possible de développer le collectif par une meilleure connaissance des individus entre eux.
Cette approche peut être intéressante dans le cas de conflits internes dus à des personnalités aux fonctionnements différents. Dans les équipes où l’ambiance est parfois électrique, il est bon de définir des règles précises de fonctionnement et une vision qui donne du sens à chacun.
Nous travaillerons sur cette thématique dans le cadre notamment d’une demande d’amélioration de la performance de l’équipe, ou encore pour trouver le sens, la vision commune qui motivera les individus qui la compose.
Il peut également s’avérer nécessaire à un moment de la vie de l’entreprise, de renforcer une équipe par rapport à son environnement, au reste de l’entreprise. Cela pourra être le cas par exemple pour améliorer la visibilité et la crédibilité d’une équipe qui est au quotidien au service d’autres membres de l’entreprise, citons par exemple une équipe RH ou encore une équipe d’exploitation ou de maintenance.
Le Pack nouveaux collaborateurs est fait pour vous relayer sur les mois qui suivent l’entrée de vos nouvelles recrues. Tout votre processus d’intégration a été mis en œuvre avec succès mais vous aimeriez que tous ses bénéfices perdurent dans le temps?
Cette prestation est faite pour soutenir vos professionnels RH et vos managers dans leur rôle auprès des nouveaux collaborateurs. Et cerise sur le gâteau, un accompagnement sur mesure pour vos nouvelles recrues est aussi prévu!
La mobilité des collaborateurs est une mission complexe à organiser dans l’entreprise. Elle est essentielle pour répondre aux besoins d’évolution de vos collaborateurs, pour préserver les compétences et le savoir acquis au fil des ans. Elle est essentielle aussi pour répondre aux besoins de renouveau, d‘adaptation à l’environnement de l’entreprise.
Vous sentez que vous avez un enjeu fort sur la mobilité interne et/ou externe mais vous n’avez pas les outils ou les ressources nécessaires pour consacrer du temps à chacune des demandes?
Le pack mobilité associant coaching et conseil en recherche d’emploi, peut vous soulager et vous donner un nouveau souffle.
Si vous n’avez pas trouvé le service dont vous avez besoin, contactez le cabinet, il y a autant de possibilités d’accompagnements qu’il y a de problématiques à accompagner. Des propositions d’accompagnement pourront être faites selon vos attentes.
Selon votre besoin, un cycle d’accompagnement dure entre 6 et 9 mois en moyenne.
En individuel, les séances ont lieu toutes les 3 à 4 semaines
En collectif, la fréquence est en général plus courte, toutes les 2 à 3 semaines pour garder une dynamique.
Le coaching individuel peut tout à fait se faire à distance: en visioconférence ou par téléphone.
En individuel une séance dure entre 1h et 1h30.
En collectif, une séance se déroule sur ½ journée ou 1 journée complète.
Il est prévu contractuellement de pouvoir échanger par téléphone, sur un temps d’environ 20 minutes si besoin.
Le contrat qui lie le coach au client fait état d’une clause de confidentialité garantissant la sûreté et le respect de la vie privée.
La mise en place d’un accompagnement ne peut se faire qu’avec l’accord de tous les partis. Si une partie prenante n’est pas d’accord sur l’objectif de départ alors le coach proposera de travailler ensemble pour définir un objectif qui convient à tous.
Une séance de bilan est toujours réalisée pour mesurer le chemin parcouru et mettre en perspective l’ensemble des apprentissages pour envisager sereinement l’évolution future. Le coach reste à l’écoute des besoins par téléphone pendant les mois qui suivent la fin de l’accompagnement.
4 phases: la prise de contact et l’expression du besoin par le client / Phase de diagnostic : Traduction du besoin en objectif global à atteindre / Phase d’accompagnement / Phase de clôture avec une séance de bilan.